Na konkurentnom tržištu, preduzeću je potreban motivisan tim koji će težiti boljim korporativnim performansama.Kao standardno preduzeće, moramo preduzeti efikasne mere da ohrabrimo zaposlene i poboljšamo njihov entuzijazam i inicijativu.Motivacija je definitivno privlačan tretman, koji povećava njihov osjećaj pripadnosti i čini ih nespremnim da napuste vlastitu kompaniju ili tim.

U kolovozu su u našoj proizvodnoj radionici bila dva radnika nagrađena za odličan učinak i pozitivnu proizvodnju.Naš voditelj ih je pohvalio za njihovo ponašanje i izrazio očekivanje produkciji.Svi zaposleni su sigurni da će završiti zadatak sljedećeg procesa.Oni će zadržati svoj um i zadržati dobar stav kako bi poboljšali svoju produktivnost.Osim toga, jasno su znali svoje radne ciljeve i visoko su razmišljali o završetku ciljeva.Ovaj proces će učiniti da zaposleni imaju osjećaj da nose veliki teret i da su nezamjenjivi članovi kompanije.Osećaj odgovornosti i postignuća će imati veliki motivacioni efekat na zaposlene.

Naš šef je dao 200 juana za ova dva radnika ispred naše proizvodne radionice.Kada ostvare mali cilj i postignu malo postignuće, naš šef će na vrijeme dati afirmaciju i priznanje.Od ljudi se očekuje da budu poštovani.S obzirom na njihova mišljenja i prijateljska upozorenja, naši lideri su spremni prihvatiti razumne sugestije.Skoro svi vole da imaju osećaj pripadnosti.Ljudi se uvijek nadaju da će pronaći ljude koji dijele iste vrijednosti i razmišljanja, tako da će naporno raditi i dijeliti rezultate jedni s drugima.

Ne samo da dajemo materijalno ohrabrenje zaposlenima, već im nudimo i duhovni poticaj.Svi su željni da budu prepoznati i cijenjeni, i imaju potrebu da shvate vlastitu vrijednost.Naš vođa ih motiviše da teže ka radnim ciljevima kroz ove dvije metode.Ponekad ih naš šef pozove na večeru i pjevanje s njima napolju.Zaposleni također imaju svoju ideju i uvijek na svojim radnim mjestima.Svi zaposleni imaju svoju priliku da imaju dobar učinak.