Na konkurentnom tržištu, preduzeće je potreban motivirani tim koji će težiti za boljim korporativnim rezultatima. Kao standardno preduzeće moramo preduzeti efikasne mere za poticanje zaposlenih i poboljšati njihov entuzijazam i inicijativu. Motivacija je definitivno atraktivan tretman, koji povećava njihov osjećaj pripadnosti i čini ih ne žele da napuste vlastitu kompaniju ili tim.

U kolovozu su u našoj proizvodnoj radionici dodijeljene dva zaposlena za njihovu odličnu učinku i pozitivnu proizvodnju. Naš vođa ih je pohvalio za svoje ponašanje i izrazio očekivanje za proizvodnju. Sve osoblje uvjereno je u dovršavanje zadatka sljedećeg procesa. Oni će održati svoj um i zadržati dobar stav da poboljšaju svoju produktivnost. Pored toga, oni su očito znali svoje radne ciljeve i smatrali da su se smatrali završavanjem ciljeva. Ovaj postupak će zaposleni učiniti da osjećaju da su ratni opterećenje i da su neizostavni članovi kompanije. Osjećaj odgovornosti i postignuća imat će veliki motivacijski učinak na zaposlene.

Naš šef dao je 200 juana, odnosno ova dva radnika ispred naše proizvodnje. Kada završe mali cilj i dobijaju malo dostignuće, naš šef će dati potvrdu i priznanje na vrijeme. Očekuje se da se ljudi poštuju. S obzirom na njihova mišljenja i prijateljska upozorenja, naši su čelnici spremni prihvatiti razumne prijedloge. Gotovo svi vole imati osjećaj pripadnosti. Ljudi se uvijek nadaju pronaći ljude koji dijele iste vrijednosti i razmišljanje, tako da će raditi naporno i dijeliti ishode međusobno.

Ne samo da dajemo materijalno ohrabrenje zaposlenima, ali nudimo im duhovni poticaj. Svi su nestrpljivi da budu prepoznati i cijenili i ima potrebu da ostvare samo-vrijednosti. Naš vođa ih motivira da teču za radno ciljevima kroz ove dvije metode. Ponekad ih šef poziva da večeraju i pjevaju sa njima vani. Zaposleni imaju i svoju ideju i uvek na svojim postovima. Svi zaposleni imaju svoju priliku da imaju dobre performanse.