Na konkurentnom tržištu, preduzeću je potreban motivisan tim koji će težiti boljim korporativnim performansama. Kao standardno preduzeće, moramo preduzeti efikasne mere da ohrabrimo zaposlene i poboljšamo njihov entuzijazam i inicijativu. Motivacija je definitivno atraktivan tretman, koji povećava njihov osjećaj pripadnosti i čini ih nespremnim da napuste vlastitu kompaniju ili tim.

U kolovozu su u našoj proizvodnoj radionici bila dva radnika nagrađena za odličan učinak i pozitivnu proizvodnju. Naš voditelj ih je pohvalio za njihovo ponašanje i izrazio očekivanje produkciji. Svi zaposleni su sigurni da će završiti zadatak sljedećeg procesa. Oni će zadržati svoj um i zadržati dobar stav kako bi poboljšali svoju produktivnost. Osim toga, jasno su znali svoje radne ciljeve i visoko su razmišljali o završetku ciljeva. Ovaj proces će učiniti da zaposleni imaju osjećaj da nose veliki teret i da su nezamjenjivi članovi kompanije. Osećaj odgovornosti i postignuća će imati veliki motivacioni efekat na zaposlene.

Naš šef je dao 200 juana za ova dva radnika ispred naše proizvodne radionice. Kada ostvare mali cilj i postignu malo postignuće, naš šef će na vrijeme dati afirmaciju i priznanje. Od ljudi se očekuje da budu poštovani. S obzirom na njihova mišljenja i prijateljska upozorenja, naši lideri su spremni prihvatiti razumne sugestije. Skoro svi vole da imaju osećaj pripadnosti. Ljudi se uvijek nadaju da će pronaći ljude koji dijele iste vrijednosti i razmišljanja, tako da će naporno raditi i dijeliti rezultate jedni s drugima.

Ne samo da dajemo materijalno ohrabrenje zaposlenima, već im nudimo i duhovni poticaj. Svi su željni da budu prepoznati i cijenjeni, i imaju potrebu da shvate vlastitu vrijednost. Naš vođa ih motiviše da teže ka radnim ciljevima kroz ove dvije metode. Ponekad ih naš šef pozove na večeru i pjevanje s njima napolju. Zaposleni također imaju svoju ideju i uvijek na svojim radnim mjestima. Svi zaposleni imaju svoju priliku da imaju dobar učinak.